હાલની ક્ષમતા મૂલ્યાંકન એ સપ્લાયરોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનું મૂળભૂત તત્વ છે, જેમ કે ગુણવત્તા પ્રણાલી પ્રમાણપત્ર, આર એન્ડ ડી ક્ષમતા, ડિઝાઇન પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા નિયંત્રણ ક્ષમતા, ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદન સંગઠન મોડ, લોજિસ્ટિક્સ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા નિયંત્રણ ક્ષમતા, ખર્ચ નિયંત્રણ ક્ષમતા, વર્તમાન ક્ષમતા. બજાર, હાલના બજારની સેવા, ઉત્પાદનની શોધક્ષમતા, સપ્લાયર મેનેજમેન્ટ ક્ષમતા વગેરે. જો કે, યોગ્ય પ્રશિક્ષણ ઑબ્જેક્ટ પસંદ કરવા માટે, તેની હાલની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે તે પૂરતું નથી, તેને તેની વિકાસની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પણ જરૂર છે, અને તેની વિકાસની સંભાવનાને તાલીમ ઑબ્જેક્ટ નક્કી કરવામાં મુખ્ય વિચારણા હોવી જોઈએ. જ્યારે વર્તમાન ક્ષમતા અને વિકાસની સંભાવના એકસાથે ઉપલબ્ધ ન હોઈ શકે, ત્યારે સારી વિકાસ ક્ષમતા ધરાવતા સપ્લાયરોને પ્રાધાન્ય આપો.
સામાન્ય રીતે, સપ્લાયર્સની વિકાસની સંભાવનાના મૂલ્યાંકનમાં નીચેના પાસાઓનો સમાવેશ થવો જોઈએ:
(1) સપ્લાયરોનો સર્વોચ્ચ નિર્ણય લેનાર "ઉદ્યોગપતિ" છે જે ઝડપી સફળતા અને ઝડપી નફો મેળવવા માટે ઉત્સુક છે અથવા લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ સાથે "ઉદ્યોગસાહસિક" છે.
(2) શું સપ્લાયર્સની વિકાસની દિશા આપણી વિકાસ જરૂરિયાતો સાથે સુસંગત છે કે કેમ, સ્પષ્ટ વ્યૂહાત્મક યોજના છે કે કેમ અને વ્યૂહાત્મક આયોજન હાંસલ કરવા માટે ચોક્કસ કાર્ય યોજનાઓ અને રેકોર્ડ્સ છે કે કેમ.
(3) શું સપ્લાયરના ગુણવત્તાના ઉદ્દેશો સ્પષ્ટ છે અને ગુણવત્તાના ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે ક્રિયા યોજનાઓ અને રેકોર્ડ છે.
(4) શું સપ્લાયર પાસે ક્વોલિટી સિસ્ટમ અપગ્રેડ પ્લાન છે અને શું હાલની ગુણવત્તા સિસ્ટમ ખરેખર લાગુ કરવામાં આવી છે.
(5) શું સપ્લાયર્સના હાલના સ્ટાફની ગુણવત્તા તેમના સાહસોના વિકાસની જરૂરિયાતોને પૂરી કરી શકે છે અને શું મધ્યમ અને લાંબા ગાળાની માનવ સંસાધન વિકાસ યોજના છે.
(6) શું સપ્લાયરોના હાલના સંચાલન માધ્યમો તેમના સાહસોના વિકાસની જરૂરિયાતો પૂરી કરી શકે છે અને શું ત્યાં સુધારણા યોજનાઓ છે.
(7) સપ્લાયરની સામાજિક પ્રતિષ્ઠા શું છે અને સંબંધિત સપ્લાયરોને તેના પર વિશ્વાસ છે કે કેમ.
(8) શું સપ્લાયર એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનું આવશ્યક કાર્ય નક્કર અને સુધારણા યોજનાઓ છે.