• FIT-CROWN

તમારી બ્રાન્ડ એસ્કોર્ટ કેવા પ્રકારના સપ્લાયર છે?

બ્રાન્ડ્સ માટે, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાની સતત ઍક્સેસ, ઓછી કિંમત, અપેક્ષાઓથી વધુ ઉત્પાદનો અને સેવાઓની સમયસર ડિલિવરી એ પ્રાપ્તિ કાર્યનું શાશ્વત લક્ષ્ય છે.આ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, અમારી પાસે ઉત્તમ અને વફાદાર સપ્લાયર્સ હોવા જોઈએ.કહેવાતા ચઢિયાતા એ છે કે સપ્લાયર અમને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી, ઓછી કિંમત, સમયસર ડિલિવરી ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે જે અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જાય છે;કહેવાતી વફાદારી એ છે કે સપ્લાયર હંમેશા અમને પ્રથમ ગ્રાહક તરીકે માને છે, હંમેશા અમારી જરૂરિયાતોને સતત સુધારણાની દિશા તરીકે લે છે, અને જ્યારે અમને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે પણ નિરંતર અમને સમર્થન આપે છે.
જો કે, કેટલાક સાહસોમાં, વાસ્તવિકતા એ છે કે સારા સપ્લાયર સામાન્ય રીતે વફાદાર હોતા નથી, અને વફાદાર સપ્લાયર સામાન્ય રીતે પૂરતા સારા હોતા નથી, તેથી સતત વિકાસશીલ અને બદલાતા સપ્લાયર આ સાહસો માટે એક લાચાર પસંદગી બની ગયા છે.પરિણામ એ છે કે ગુણવત્તા, કિંમત અને ડિલિવરીની તારીખમાં અવારનવાર વધઘટ થાય છે, અને સંબંધિત વિભાગો વ્યસ્ત હોવા છતાં, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી, ઓછી કિંમતની, સમયસર ડિલિવરી ઉત્પાદનોની સતત ઍક્સેસ અને સમય સમય પર સેવા સારી અને ખરાબ હોય છે. અપેક્ષાઓ કરતાં વધી ગયેલી સેવાઓ હંમેશા પહોંચની બહાર હોય છે.
તેનું કારણ શું છે?મને લાગે છે કે તેનું મૂળભૂત કારણ એ હોઈ શકે છે કે આ એન્ટરપ્રાઈઝને તેમની સાથે મેળ ખાતા સપ્લાયર્સ મળતા નથી અને તેઓ જાણતા નથી કે જ્યારે તેમની બ્રાન્ડનું આકર્ષણ પૂરતું મજબૂત નથી, ત્યારે તેઓ નોંધપાત્ર ભંડોળ, મોટા પાયે અને સાઉન્ડ મેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમ્સ સાથે સપ્લાયર્સનો આંધળો પીછો કરે છે. .
પરંતુ યોગ્ય સપ્લાયર્સ પસંદ કરશો નહીં અને તેઓ તેમની બ્રાન્ડને વિકસિત કરી શકે છે અને પોતાને સુરક્ષિત કરી શકે છે.

એક બ્રાન્ડ તરીકે, અમે યોગ્ય સપ્લાયર કેવી રીતે શોધી શકીએ?

સપ્લાયર્સની પસંદગી "ફિટ" ના સિદ્ધાંતને અનુસરવી જોઈએ.
સપ્લાયરો માટે બ્રાન્ડનું આકર્ષણ સપ્લાયર્સની સાહસો પ્રત્યેની વફાદારી નક્કી કરે છે.સપ્લાયર્સ પસંદ કરતી વખતે, બ્રાન્ડ્સે "એકબીજા સાથે મેળ અને એકબીજાને પ્રેમ કરો" પર પણ ધ્યાન આપવું જોઈએ.નહિંતર, સહકાર કાં તો અપ્રિય છે અથવા લાંબા સમય સુધી નહીં.તેથી, સપ્લાયર્સ પસંદ કરતી વખતે, આપણે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ, જેમ કે અમારા સ્કેલ, લોકપ્રિયતા, ખરીદીની માત્રા અને ચૂકવણી કરવાની ક્ષમતા અનુસાર "શ્રેષ્ઠ" સપ્લાયરને બદલે "સાચા" સપ્લાયરની પસંદગી કરવી જોઈએ.

1. કહેવાતા યોગ્ય.

પ્રથમ:સપ્લાયરનું ઉત્પાદન માળખું અમારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે;
બીજું:સપ્લાયરની લાયકાત, આર એન્ડ ડી ક્ષમતા, ગુણવત્તા ખાતરી ક્ષમતા, ઉત્પાદન ક્ષમતા અને ખર્ચ નિયંત્રણ ક્ષમતા અમારી જરૂરિયાતોને પૂરી કરી શકે છે;
ત્રીજો:સપ્લાયર લાંબા સમય સુધી અમારી સાથે સહકાર કરવા ઈચ્છે છે અને અમારી જરૂરિયાતોને સતત સુધારવા માટે તૈયાર છે.ચોથું, સપ્લાયર્સ પ્રત્યે અમારું આકર્ષણ એટલું મજબૂત છે કે લાંબા સમય સુધી તેમને અસરકારક રીતે નિયંત્રિત કરવું શક્ય છે.

2. સપ્લાયરોનું મૂલ્યાંકન સપ્લાયરોની વિકાસ ક્ષમતા પર ધ્યાન આપવું જોઈએ.

હાલની ક્ષમતા મૂલ્યાંકન એ સપ્લાયર્સનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેનું મૂળભૂત તત્વ છે, જેમ કે ગુણવત્તા સિસ્ટમ પ્રમાણપત્ર, આર એન્ડ ડી ક્ષમતા, ડિઝાઇન પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા નિયંત્રણ ક્ષમતા, ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદન સંસ્થા મોડ, લોજિસ્ટિક્સ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા નિયંત્રણ ક્ષમતા, ખર્ચ નિયંત્રણ ક્ષમતા, વર્તમાન ક્ષમતા બજાર, હાલના બજારની સેવા, ઉત્પાદનની શોધક્ષમતા, સપ્લાયર મેનેજમેન્ટ ક્ષમતા વગેરે.જો કે, યોગ્ય પ્રશિક્ષણ ઑબ્જેક્ટ પસંદ કરવા માટે, તેની હાલની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે તે પૂરતું નથી, તેને તેની વિકાસની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પણ જરૂર છે, અને તેની વિકાસની સંભાવનાને તાલીમ ઑબ્જેક્ટ નક્કી કરવામાં મુખ્ય વિચારણા હોવી જોઈએ.જ્યારે વર્તમાન ક્ષમતા અને વિકાસની સંભાવના એકસાથે ઉપલબ્ધ ન હોઈ શકે, ત્યારે સારી વિકાસ ક્ષમતા ધરાવતા સપ્લાયરોને પ્રાધાન્ય આપો.
સામાન્ય રીતે, સપ્લાયર્સની વિકાસની સંભાવનાના મૂલ્યાંકનમાં નીચેના પાસાઓનો સમાવેશ થવો જોઈએ:
(1) સપ્લાયરોનો સર્વોચ્ચ નિર્ણય લેનાર "ઉદ્યોગપતિ" છે જે ઝડપી સફળતા અને ઝડપી નફો મેળવવા માટે ઉત્સુક છે અથવા લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ સાથે "ઉદ્યોગસાહસિક" છે.
(2) શું સપ્લાયરોની વિકાસની દિશા આપણી વિકાસ જરૂરિયાતો સાથે સુસંગત છે કે કેમ, સ્પષ્ટ વ્યૂહાત્મક યોજના છે કે કેમ અને વ્યૂહાત્મક આયોજન હાંસલ કરવા માટે ચોક્કસ કાર્ય યોજનાઓ અને રેકોર્ડ્સ છે કે કેમ.
(3) શું સપ્લાયરના ગુણવત્તાના ઉદ્દેશો સ્પષ્ટ છે અને ગુણવત્તાના ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે ક્રિયા યોજનાઓ અને રેકોર્ડ છે.
(4) શું સપ્લાયર પાસે ક્વોલિટી સિસ્ટમ અપગ્રેડ પ્લાન છે અને શું હાલની ગુણવત્તા સિસ્ટમ ખરેખર લાગુ કરવામાં આવી છે.
(5) શું સપ્લાયર્સના હાલના સ્ટાફની ગુણવત્તા તેમના સાહસોના વિકાસની જરૂરિયાતોને પૂરી કરી શકે છે અને શું ત્યાં મધ્યમ અને લાંબા ગાળાની માનવ સંસાધન વિકાસ યોજના છે.
(6) શું સપ્લાયરોના હાલના મેનેજમેન્ટ માધ્યમો તેમના સાહસોના વિકાસની જરૂરિયાતો પૂરી કરી શકે છે અને શું ત્યાં સુધારણા યોજનાઓ છે.
(7) સપ્લાયરની સામાજિક પ્રતિષ્ઠા શું છે અને સંબંધિત સપ્લાયરોને તેના પર વિશ્વાસ છે કે કેમ.
(8) શું સપ્લાયર એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનું આવશ્યક કાર્ય નક્કર અને સુધારણા યોજનાઓ છે.

3. સપ્લાયર્સનું સંચાલન નિયંત્રણ અને મદદ પર સમાન ભાર સાથે "કૃપા અને શક્તિનું સંયોજન" હોવું જોઈએ.

સપ્લાયર મેનેજમેન્ટની માનક પદ્ધતિઓ છે: સપ્લાયરની સપ્લાય કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરો, મોનિટરિંગ પરિણામો અનુસાર સપ્લાયરનું મૂલ્યાંકન કરો, વંશવેલો સંચાલન કરો, ખરાબને પુરસ્કાર આપો અને સજા કરો અને અયોગ્ય વસ્તુઓને સુધારો;નિયમિતપણે સપ્લાયર્સનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરો, મૂલ્યાંકનના પરિણામો અનુસાર પ્રાપ્તિનાં પગલાંને સમાયોજિત કરો અને અસમર્થ સપ્લાયર્સને દૂર કરો.
આ એક એક્સ-પોસ્ટ કંટ્રોલ માપ છે, જે સમાન ભૂલના પુનરાવર્તનને રોકવા માટે મદદરૂપ છે.તેમ છતાં, ભૂલો ટાળવા અને સપ્લાયર્સની ક્ષમતામાં સુધારો કરવો તે સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ નથી.


પોસ્ટનો સમય: જૂન-01-2022